M&A Consulting Ｍ＆Ａコンサルティング

Ｍ＆Ａにあたって、スキームの立案、財務デューデリジェンス、バリュエーション（株価算定）、アドバイザリー業務等を行います。

株式買収、合併、株式交換など、Ｍ＆Ａにはいくつかの手法があります。どの方法が適切かは、ケースバイケースであり、画一的な答えはありません。Ｍ＆Ａの目的、効果等を検討して、適切なスキームを選択することが重要です。

実行フェーズにおいては、デューデリジェンスが重要です。デューディリジェンス（Due Diligence）とは、企業や投資家が投資対象の価値を正確に把握するために、その実体を網羅的に調査する手続きをいいます。

デューディリジェンスは、一般的に、ビジネス・デューデリジェンス、法務デューデリジェンス、財務デューデリジェンスが行われます。

ビジネス・デューデリジェンスは、投資対象企業の事業・営業活動に対する調査を行うものです。経営者や従業員の人的資源、得意先や仕入先の現状、生産販売能力、市場動向など、投資対象企業のビジネスに係るあらゆる問題点を抽出することを目的に行います。

法務デューデリジェンスは、投資対象企業の法的リスクをチェックします。既存の契約内容に不備はないか、係争訴訟が発生する可能性がないか、などを調査します。一般的に弁護士が担当します。

財務デューデリジェンスは、投資対象企業の財政状態および経営成績について精査します。財務デューデリジェンスの結果は、買収条件や価格に反映されますので、極めて重要です。

そして、各種デューデリジェンスの結果を受け、バリュエーション（株価算定）を行うという流れになります。デューデリジェンスにおいて検出された問題点によって、投資対象企業の価値は増減することになります。　

企業戦略において、Ｍ＆Ａは欠かすことのできないツールとなりましたが、適切なスキーム、適正なリスクで、適正な価額で実行することが重要です。Ｍ＆Ａによるお客様のリスクを最小限に抑えるべく、サポートいたします。